公关公司传统公关模式在尴尬中求生存
传统公关作业模式在尴尬中求生存，如果从业公司不思模式创新，我断言，未来5年内将有50%以上的公关公司将被淘汰出局……”
公关行业发展到今天看似阳光灿烂，实际上却已经在大大小小发稿公司的尾追围堵下处境越来越尴尬，随着遍布各地的发稿公司和众多以发稿为核心业务的公关公司的诞生，以发稿为主、活动管理为辅的作业模式已经遭遇到了严峻的挑战——

1、首先从客户端来看，单一的媒介发稿加活动管理的公关作业模式，对于广大企业来说已经不再具有吸引力。从我们对企业的洞察来看，多数企业更希望公关公司具备基于品牌建设、营销推广策略的传播服务能力，能够站在企业的角度，设计以公关传播体系为推力的营销推广运动，而非仅仅是为了满足某一个关键词而去设计发稿的策略。
中国公关行业从业公司不建立品牌高度和提升策略素养的话，未来的路只能越走越窄，且极有可能最终被觉醒的策划公司和广告公司整合业务价值链而取代，中国公关行业只能彻底堕入企业品牌传播与市场推广服务价值链的最底端，沦为彻头彻尾的劳动密集型，低技术含量的执行公司，这个结局对我们公关从业人员来讲可以说是灭顶之灾。而且目前看来，这种势态已经初现端倪，一些策划公司和广告已经开始觊觎并染指公关公司的执行部分了。

    “中国公关业的振兴之路，在于公关公司成为企业的策略外脑和执行利器，唯有二者相合，公关这盘大餐才会色香味俱全，公关公司的价值才能真正被客户感知和认可。”说到这里李海龙情不自禁地挥舞双臂，做了个力挽狂澜的POSE。

 2、从公关从业人员自身认识来看，在过去相当长的时间里，公关行业的从业人员通常将公关狭隘地理解为忠实地传达企业需要传达的讯息，并使其获得最佳的传播效果。这句话乍听起来似乎并没有什么不对，但实际上，大家都忽视了一个企业在市场推广中最迫切需要解决的问题，即将企业整体品牌调性与品牌价值主流如何贯穿于公关传播中的问题。

    也就是说，公关公司实际上应当站在，如何有效洞悉理解企业的品牌传播需求的角度来思考问题。实施传播规划前，首先需要积极思考要如何帮助企业将品牌元素转化为传播诉求，再看传播诉求如何沿着准确的顾客视角实施传播，顾客视角分解后，品牌元素又如何准确地置于顾客最易接触和获取感受的位置上，最后到每一阶段的推广效应如何有效地链接下一阶段的推广启动。公关公司在为企业实施公关传播运动时，应当是循着这样一条贯穿品牌推广全程的主线，再充分整合和运用我们的传播工具和媒介资源，方可为企业实现最佳的传播效果。